下面跟著好會(huì)計(jì)小編一起來(lái)看一下企業(yè)的庫(kù)存管理有哪幾種吧！

庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。

企業(yè)的庫(kù)存管理分類(lèi)一共分為三種：

第一種，持有庫(kù)存；一般而言，在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶(hù)服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

第二種，庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存；庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么？庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求？如何配置庫(kù)存是合理的？這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

第三種，以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫(kù)存"的觀點(diǎn)；主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)高效庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

上面三種就是企業(yè)的庫(kù)存管理，想要了解更多的內(nèi)容，可以關(guān)注好會(huì)計(jì)官網(wǎng)！